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2021年專(zhuān)題區(qū)

中信銀行焦作分行舉辦“信·享學(xué)堂”之2021年中層管理培訓(xùn)
更新時(shí)間:2021-12-14 16:36:28    來(lái)源:中信銀行焦作分行

  為提升團(tuán)隊(duì)管理水平,12月11日,中信銀行焦作分行利用周末時(shí)間舉辦“信·享學(xué)堂”——2021年中層干部管理培訓(xùn)。中信銀行焦作分行班子成員,各支行、分行各部門(mén)中層干部參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家王云鵬博士進(jìn)行授課,培訓(xùn)主題是用對(duì)方法帶好兵之管理技術(shù)。

  培訓(xùn)伊始,王云鵬博士帶領(lǐng)大家進(jìn)行站立晨讀,通過(guò)對(duì)胡適先生《讀書(shū)的藝術(shù)》的誦讀,學(xué)員對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)學(xué)習(xí)的敬仰被瞬間激發(fā)。首先,培訓(xùn)根據(jù)成年人自我意識(shí)缺失的情況,解析員工的情緒和能量層級(jí),指出與員工交流的重點(diǎn)應(yīng)放在問(wèn)題解決而不是問(wèn)題本身上,并列出管理復(fù)盤(pán)技術(shù)的工具和情緒引導(dǎo)的技巧;然后,針對(duì)“沒(méi)有辦法”和能力運(yùn)用不足的情況,要通過(guò)管理共情實(shí)現(xiàn)上下同頻,分析中年員工和新生代員工驅(qū)動(dòng)因素,找出對(duì)方的價(jià)值觀,做好信念賦能,提供思想脫困和動(dòng)力解碼的工具。最后,管理者要重視能力權(quán)和感召權(quán),引導(dǎo)心悅誠(chéng)服的跟隨者,畫(huà)好初心地圖,努力融入當(dāng)下的工作。王云鵬博士的授課案例翔實(shí)、語(yǔ)言風(fēng)趣、互動(dòng)頻頻、工具豐富,整整一天的培訓(xùn),學(xué)員們?nèi)陶J(rèn)真投入聽(tīng)講,受益匪淺,深受啟發(fā)。

  培訓(xùn)最后,中信銀行焦作分行行長(zhǎng)劉青臣總結(jié)發(fā)言,對(duì)王云鵬博士的精彩授課給予高度評(píng)價(jià)。他指出,一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運(yùn)用,做到知行合一,通過(guò)有效管理為工作賦能。二是要結(jié)合工作實(shí)際案例,強(qiáng)化工具運(yùn)用,各條線(xiàn)部門(mén)要分析目前工作中的問(wèn)題產(chǎn)生原因,并明確解決方案,通過(guò)試點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證,如柜面促轉(zhuǎn)型發(fā)展、基金定投擴(kuò)面、公司授信報(bào)告問(wèn)題、普惠價(jià)值普惠經(jīng)營(yíng)、中后臺(tái)的支持保障水平等。

  通過(guò)此次培訓(xùn),中信銀行焦作分行中層干部的管理技巧得到了極大豐富,轉(zhuǎn)變了管理思維和理念,拓展了管理抓手。下一步,中信銀行焦作分行中層干部將學(xué)以致用,通過(guò)有效管理為業(yè)績(jī)發(fā)展充分賦能,激發(fā)人才活力,為焦作分行高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

 

(中信銀行焦作分行 胡倩)


文章編輯:陳婷 
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    中信銀行焦作分行舉辦“信·享學(xué)堂”之2021年中層管理培訓(xùn)
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      為提升團(tuán)隊(duì)管理水平,12月11日,中信銀行焦作分行利用周末時(shí)間舉辦“信·享學(xué)堂”——2021年中層干部管理培訓(xùn)。中信銀行焦作分行班子成員,各支行、分行各部門(mén)中層干部參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家王云鵬博士進(jìn)行授課,培訓(xùn)主題是用對(duì)方法帶好兵之管理技術(shù)。

      培訓(xùn)伊始,王云鵬博士帶領(lǐng)大家進(jìn)行站立晨讀,通過(guò)對(duì)胡適先生《讀書(shū)的藝術(shù)》的誦讀,學(xué)員對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)學(xué)習(xí)的敬仰被瞬間激發(fā)。首先,培訓(xùn)根據(jù)成年人自我意識(shí)缺失的情況,解析員工的情緒和能量層級(jí),指出與員工交流的重點(diǎn)應(yīng)放在問(wèn)題解決而不是問(wèn)題本身上,并列出管理復(fù)盤(pán)技術(shù)的工具和情緒引導(dǎo)的技巧;然后,針對(duì)“沒(méi)有辦法”和能力運(yùn)用不足的情況,要通過(guò)管理共情實(shí)現(xiàn)上下同頻,分析中年員工和新生代員工驅(qū)動(dòng)因素,找出對(duì)方的價(jià)值觀,做好信念賦能,提供思想脫困和動(dòng)力解碼的工具。最后,管理者要重視能力權(quán)和感召權(quán),引導(dǎo)心悅誠(chéng)服的跟隨者,畫(huà)好初心地圖,努力融入當(dāng)下的工作。王云鵬博士的授課案例翔實(shí)、語(yǔ)言風(fēng)趣、互動(dòng)頻頻、工具豐富,整整一天的培訓(xùn),學(xué)員們?nèi)陶J(rèn)真投入聽(tīng)講,受益匪淺,深受啟發(fā)。

      培訓(xùn)最后,中信銀行焦作分行行長(zhǎng)劉青臣總結(jié)發(fā)言,對(duì)王云鵬博士的精彩授課給予高度評(píng)價(jià)。他指出,一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運(yùn)用,做到知行合一,通過(guò)有效管理為工作賦能。二是要結(jié)合工作實(shí)際案例,強(qiáng)化工具運(yùn)用,各條線(xiàn)部門(mén)要分析目前工作中的問(wèn)題產(chǎn)生原因,并明確解決方案,通過(guò)試點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證,如柜面促轉(zhuǎn)型發(fā)展、基金定投擴(kuò)面、公司授信報(bào)告問(wèn)題、普惠價(jià)值普惠經(jīng)營(yíng)、中后臺(tái)的支持保障水平等。

      通過(guò)此次培訓(xùn),中信銀行焦作分行中層干部的管理技巧得到了極大豐富,轉(zhuǎn)變了管理思維和理念,拓展了管理抓手。下一步,中信銀行焦作分行中層干部將學(xué)以致用,通過(guò)有效管理為業(yè)績(jī)發(fā)展充分賦能,激發(fā)人才活力,為焦作分行高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

     

    (中信銀行焦作分行 胡倩)


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