打基礎 求突破 謀長遠 惠民生
我市衛(wèi)生計生十大項目建設全面啟動
我市衛(wèi)生計生十大項目建設全面啟動
更新時間：2017-4-17 8:56:38 來源：焦作日報
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如何提升能力保障百姓健康？圍繞百姓關注的衛(wèi)生計生熱點問題，市衛(wèi)生計生委從今年1月起，全面開展了調研活動，幾個月來，經過反復醞釀討論，多方征求基層意見，該委確定舉全系統(tǒng)之力，全面抓好衛(wèi)生計生十大項目建設，打基礎、求突破、謀長遠、惠民生。
據(jù)了解，此次公布的衛(wèi)生計生系統(tǒng)十大項目包括：分級診療制度建設項目、遠程醫(yī)療區(qū)域協(xié)作工程項目、居民健康醫(yī)療一卡通（居民健康卡）項目、預防接種服務質量提升工程項目、學科建設提升工程項目、藥品耗材集中采購推進項目、基層中醫(yī)藥服務能力提升工程（國醫(yī)堂）建設項目、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生計生資源整合項目、衛(wèi)生監(jiān)督機構能力提升工程項目和推進醫(yī)療養(yǎng)老服務工程項目。
記者注意到，這些項目都是保基本、強基礎、管長遠、惠民生的重點工作，而將重點工作轉化為一批項目來推進實施，在我市衛(wèi)生計生系統(tǒng)尚屬首次。對此，市衛(wèi)生計生委主任楊吉喜表示，以立項的方式在全系統(tǒng)推行“項目化管理”模式，就是要按照項目管理的模式設定目標和標準，進行倒排工期，落實具體責任，規(guī)定完成時限與標準，實施考評獎懲，以此推動各項工作的落實。
以分級診療制度建設項目為例：該項目確定，2017年要實現(xiàn)100%的社區(qū)衛(wèi)生服務中心、100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施家庭醫(yī)生簽約服務，城市全科醫(yī)生簽約服務覆蓋率不低于30%、縣域簽約率不低于70%；城市高血壓患者健康管理率不低于40%，糖尿病患者健康管理率不低于35%，高血壓患者規(guī)范化管理率不低于50%，糖尿病患者規(guī)范化管理率不低于50%。為農村訂單定向培養(yǎng)醫(yī)學生26名，為縣醫(yī)院培訓骨干醫(yī)師48名，全科醫(yī)生轉崗培訓120名。同時，該項目還具體明確：4月份完成對各縣（市）區(qū)分級診療工作督導，啟動三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院和二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動；5月，啟動高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等試點病種診療方案和轉診標準的培訓工作，利用2個月的時間完成各縣（市）區(qū)基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員的全員培訓；6月，選擇在先進縣（市）區(qū)召開觀摩會……
從項目公布情況看，此次公布的項目不僅確定了項目目標，還明確了項目推進的責任領導、具體責任人、任務分解表和完成時限。楊吉喜說，列出項目清單、時間表、路線圖，就是要實行量化管理，倒計時提醒，掛圖作戰(zhàn)明確每項工作由哪些人來干，每一周要干到什么程度、每一月要實現(xiàn)什么目標、每一季要取得什么成果，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保項目順利推進，結出碩果，惠及民生。（記者劉婧 實習生劉璐）
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如何提升能力保障百姓健康？圍繞百姓關注的衛(wèi)生計生熱點問題，市衛(wèi)生計生委從今年1月起，全面開展了調研活動，幾個月來，經過反復醞釀討論，多方征求基層意見，該委確定舉全系統(tǒng)之力，全面抓好衛(wèi)生計生十大項目建設，打基礎、求突破、謀長遠、惠民生。
據(jù)了解，此次公布的衛(wèi)生計生系統(tǒng)十大項目包括：分級診療制度建設項目、遠程醫(yī)療區(qū)域協(xié)作工程項目、居民健康醫(yī)療一卡通（居民健康卡）項目、預防接種服務質量提升工程項目、學科建設提升工程項目、藥品耗材集中采購推進項目、基層中醫(yī)藥服務能力提升工程（國醫(yī)堂）建設項目、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生計生資源整合項目、衛(wèi)生監(jiān)督機構能力提升工程項目和推進醫(yī)療養(yǎng)老服務工程項目。
記者注意到，這些項目都是保基本、強基礎、管長遠、惠民生的重點工作，而將重點工作轉化為一批項目來推進實施，在我市衛(wèi)生計生系統(tǒng)尚屬首次。對此，市衛(wèi)生計生委主任楊吉喜表示，以立項的方式在全系統(tǒng)推行“項目化管理”模式，就是要按照項目管理的模式設定目標和標準，進行倒排工期，落實具體責任，規(guī)定完成時限與標準，實施考評獎懲，以此推動各項工作的落實。
以分級診療制度建設項目為例：該項目確定，2017年要實現(xiàn)100%的社區(qū)衛(wèi)生服務中心、100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施家庭醫(yī)生簽約服務，城市全科醫(yī)生簽約服務覆蓋率不低于30%、縣域簽約率不低于70%；城市高血壓患者健康管理率不低于40%，糖尿病患者健康管理率不低于35%，高血壓患者規(guī)范化管理率不低于50%，糖尿病患者規(guī)范化管理率不低于50%。為農村訂單定向培養(yǎng)醫(yī)學生26名，為縣醫(yī)院培訓骨干醫(yī)師48名，全科醫(yī)生轉崗培訓120名。同時，該項目還具體明確：4月份完成對各縣（市）區(qū)分級診療工作督導，啟動三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院和二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動；5月，啟動高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中等試點病種診療方案和轉診標準的培訓工作，利用2個月的時間完成各縣（市）區(qū)基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員的全員培訓；6月，選擇在先進縣（市）區(qū)召開觀摩會……
從項目公布情況看，此次公布的項目不僅確定了項目目標，還明確了項目推進的責任領導、具體責任人、任務分解表和完成時限。楊吉喜說，列出項目清單、時間表、路線圖，就是要實行量化管理，倒計時提醒，掛圖作戰(zhàn)明確每項工作由哪些人來干，每一周要干到什么程度、每一月要實現(xiàn)什么目標、每一季要取得什么成果，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保項目順利推進，結出碩果，惠及民生。（記者劉婧 實習生劉璐）
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