溫縣張羌街道：奮力提速開(kāi)新局
更新時(shí)間：2025/3/11 10:00:52 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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今年年初以來(lái)，溫縣張羌街道緊緊圍繞“四高四爭(zhēng)先”發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合“兩城三區(qū)”戰(zhàn)略定位，以“630”工程和“456”產(chǎn)業(yè)培育工程為重點(diǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，找準(zhǔn)工作重心，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，推動(dòng)轄區(qū)高水平發(fā)展、高效能治理。
護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力以赴。該街道始終將招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，健全完善了全員招商機(jī)制，強(qiáng)化“人人都是招商專員”的理念。該街道建立一個(gè)項(xiàng)目、一名班子成員、一名人大代表、一套方案、一抓到底的“五個(gè)一”工作制度，并采取“本周（月）完成什么工作、采取哪些措施、取得什么成效、存在哪些不足、下一步如何改進(jìn)”的“五問(wèn)”工作法，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。
圍繞全市打造“千億級(jí)綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈群”目標(biāo)，該街道精準(zhǔn)對(duì)接叁識(shí)味茶·中醫(yī)院合作的茶飲店、華韌新材料（焦作）有限公司等企業(yè)。同時(shí)，秉持服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)發(fā)展的理念，建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制，組織干部深入企業(yè)車間、項(xiàng)目工地，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)情況，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金、用工等實(shí)際問(wèn)題。
此外，還對(duì)包企干部服務(wù)企業(yè)的情況進(jìn)行定期抽查、定期通報(bào)，并將其納入年度考核范圍，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保招商項(xiàng)目落地見(jiàn)效。
提升人居環(huán)境擦亮底色。錯(cuò)落有致的鄉(xiāng)村房屋、干凈清爽的鄉(xiāng)間道路、生機(jī)盎然的農(nóng)家庭院……走進(jìn)轄區(qū)各村，家家戶戶干凈整潔，一院一景十分別致，展現(xiàn)出如詩(shī)如畫般的鄉(xiāng)村生活。
生態(tài)環(huán)境就是民生福祉。該街道緊扣“兩城三區(qū)”建設(shè)，健全完善《人居環(huán)境常態(tài)化管理機(jī)制》《無(wú)職黨員管理機(jī)制》《人居環(huán)境獎(jiǎng)懲機(jī)制》等工作機(jī)制，堅(jiān)持“微改造、精提升”理念，在新朱線衛(wèi)溝村、楊溝村等入村主要道路和重要節(jié)點(diǎn)合理安排具有地方特色的常綠樹種、鄉(xiāng)土樹種，打造美麗鄉(xiāng)村亮點(diǎn)工程，并引導(dǎo)村民利用村頭巷尾、宅前院后、廢舊院落等，建設(shè)花園、菜園、果園，展示鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)貌鄉(xiāng)韻，以一家一戶庭院美點(diǎn)亮全域全景村莊美，并計(jì)劃實(shí)施“四橫兩縱”提升工程，做到“一路一景”。實(shí)施片區(qū)整體規(guī)劃，打造南張羌村、衛(wèi)溝村等示范村，形成金華大道、常陽(yáng)路鄉(xiāng)村振興示范帶。全力優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)推動(dòng)美好宜居城市建設(shè)。
優(yōu)化基層治理凝聚合力。“自從開(kāi)展了周三村級(jí)接訪活動(dòng)，我們可算找到既方便又能反映情況的地方了，以前遇到問(wèn)題，需要騎車到街道咨詢，現(xiàn)在走幾步路到村里，村干部就能解答，真是太方便了。”北張羌村一位村民開(kāi)心地說(shuō)。
基層治理是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石。該街道堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以基層治理現(xiàn)代化為目標(biāo)，以便民利民惠民為導(dǎo)向，緊貼群眾日常實(shí)際需求，持續(xù)完善“1+N”基層治理模式，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的組織體系，制定資源、項(xiàng)目、服務(wù)“三項(xiàng)清單”，提供精準(zhǔn)化精細(xì)化服務(wù)；不斷健全完善紅白理事會(huì)、村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、禁毒禁賭會(huì)、孝善理事會(huì)自治組織；指導(dǎo)17個(gè)行政村修訂完善村規(guī)民約，將人居環(huán)境、自建房風(fēng)貌管控、紅白事等納入其中，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)制度化、規(guī)范化。同時(shí)，深化全科網(wǎng)格建設(shè)，以“小網(wǎng)格”聚“大合力”，形成專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、專屬網(wǎng)格員同向發(fā)力解民憂的治理格局，因村制宜探索“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”基層治理新模式新路徑。
（吳文文）
總值班：胡培軍 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：劉振毅 |
編 輯：陳 婷 |
校 對(duì)：胡玉成 |
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護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展全力以赴。該街道始終將招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，健全完善了全員招商機(jī)制，強(qiáng)化“人人都是招商專員”的理念。該街道建立一個(gè)項(xiàng)目、一名班子成員、一名人大代表、一套方案、一抓到底的“五個(gè)一”工作制度，并采取“本周（月）完成什么工作、采取哪些措施、取得什么成效、存在哪些不足、下一步如何改進(jìn)”的“五問(wèn)”工作法，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。
圍繞全市打造“千億級(jí)綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈群”目標(biāo)，該街道精準(zhǔn)對(duì)接叁識(shí)味茶·中醫(yī)院合作的茶飲店、華韌新材料（焦作）有限公司等企業(yè)。同時(shí)，秉持服務(wù)項(xiàng)目就是服務(wù)發(fā)展的理念，建立機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制，組織干部深入企業(yè)車間、項(xiàng)目工地，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)情況，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金、用工等實(shí)際問(wèn)題。
此外，還對(duì)包企干部服務(wù)企業(yè)的情況進(jìn)行定期抽查、定期通報(bào)，并將其納入年度考核范圍，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保招商項(xiàng)目落地見(jiàn)效。
提升人居環(huán)境擦亮底色。錯(cuò)落有致的鄉(xiāng)村房屋、干凈清爽的鄉(xiāng)間道路、生機(jī)盎然的農(nóng)家庭院……走進(jìn)轄區(qū)各村，家家戶戶干凈整潔，一院一景十分別致，展現(xiàn)出如詩(shī)如畫般的鄉(xiāng)村生活。
生態(tài)環(huán)境就是民生福祉。該街道緊扣“兩城三區(qū)”建設(shè)，健全完善《人居環(huán)境常態(tài)化管理機(jī)制》《無(wú)職黨員管理機(jī)制》《人居環(huán)境獎(jiǎng)懲機(jī)制》等工作機(jī)制，堅(jiān)持“微改造、精提升”理念，在新朱線衛(wèi)溝村、楊溝村等入村主要道路和重要節(jié)點(diǎn)合理安排具有地方特色的常綠樹種、鄉(xiāng)土樹種，打造美麗鄉(xiāng)村亮點(diǎn)工程，并引導(dǎo)村民利用村頭巷尾、宅前院后、廢舊院落等，建設(shè)花園、菜園、果園，展示鄉(xiāng)愁鄉(xiāng)貌鄉(xiāng)韻，以一家一戶庭院美點(diǎn)亮全域全景村莊美，并計(jì)劃實(shí)施“四橫兩縱”提升工程，做到“一路一景”。實(shí)施片區(qū)整體規(guī)劃，打造南張羌村、衛(wèi)溝村等示范村，形成金華大道、常陽(yáng)路鄉(xiāng)村振興示范帶。全力優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)推動(dòng)美好宜居城市建設(shè)。
優(yōu)化基層治理凝聚合力。“自從開(kāi)展了周三村級(jí)接訪活動(dòng)，我們可算找到既方便又能反映情況的地方了，以前遇到問(wèn)題，需要騎車到街道咨詢，現(xiàn)在走幾步路到村里，村干部就能解答，真是太方便了。”北張羌村一位村民開(kāi)心地說(shuō)。
基層治理是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石。該街道堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以基層治理現(xiàn)代化為目標(biāo)，以便民利民惠民為導(dǎo)向，緊貼群眾日常實(shí)際需求，持續(xù)完善“1+N”基層治理模式，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的組織體系，制定資源、項(xiàng)目、服務(wù)“三項(xiàng)清單”，提供精準(zhǔn)化精細(xì)化服務(wù)；不斷健全完善紅白理事會(huì)、村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、禁毒禁賭會(huì)、孝善理事會(huì)自治組織；指導(dǎo)17個(gè)行政村修訂完善村規(guī)民約，將人居環(huán)境、自建房風(fēng)貌管控、紅白事等納入其中，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)制度化、規(guī)范化。同時(shí)，深化全科網(wǎng)格建設(shè)，以“小網(wǎng)格”聚“大合力”，形成專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、專屬網(wǎng)格員同向發(fā)力解民憂的治理格局，因村制宜探索“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”基層治理新模式新路徑。
（吳文文）
總值班：胡培軍 |
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