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錨定目標 奮勇爭先
——高新區“三十工程”項目建設聚焦發力再沖刺

2025/3/10 11:17:44    來源：焦作日報

　　再聚焦、再發力市級“三十工程”。高新區2025年承擔市級“三十工程”13個，其中直接負責8個項目，服務保障5個項目，當前正全面推進項目建設。

　　再聚焦、再發力區級“三十工程”。該區以市級“三十工程”為引領，2025年確定一批區級“三十工程”，總投資90.73億元，以項目建設帶動重點工作提質、全局工作提效，相關25個項目正火熱施工。

　　再聚焦、再發力省市重點項目。該區2025年共有4個項目被列入省重點建設項目，26個項目被列入市重點建設項目。截至目前，相關項目正按時間節點加快推進……

　　“全區上下要統一思想認識、強化使命擔當、凝聚整體合力，以超常規手段、超常規力度，集中資源、集中力量、集中精力強力推進，確�！�三十工程’保質保量如期完成�！笔姓�協副主席、高新區（示范區）黨工委書記呂沛在高新區2024年重點工作總結暨2025年“三十工程”建設動員會議上信心滿滿地說。

　　搶抓時機、緊抓快干，強力推進項目建設

　　人勤春來早，奮進正當時。時間不等人、發展不等人，該區抓住春季施工黃金期，利用一切有利條件鉚足干勁拼發展，做到新建項目抓前期、保開工，在建項目抓進度、保節點，竣工項目抓配套、保投用，努力把項目建設轉化為今天的增長、明天的產出、未來的實力。

　　時間節點再細化。該區圍繞年度建設目標，倒推前期手續辦結的具體時限，制訂細化到月的推進計劃，按照進度表掛圖作戰，保證項目順利推進。目前，今年準備新開工的世紀路提升和竹林路、揚清路、文苑派出所等項目的工程招標正在有序進行。

　　前期工作再加強。該區新開工15個項目，手續辦理等前期工作正有序推進，保證項目如期開工。

　　在建項目再提速。全區項目建設各責任單位明確職責、細化任務，具體到崗到人，推動項目加快進度、快見效益。區農業農村中心、水務公司認真做好城鄉一網供水工程后續管理、監測、運維、服務等工作，完善農村供水水價形成和水費收繳機制，讓群眾愿意用、用得起、用得好。

　　底線工作再守牢。該區嚴把質量關，建設單位確保工程質量萬無一失；嚴把安全關，防止安全事故發生；嚴把環保關，依法落實覆蓋、灑水、沖洗等防塵降塵措施；嚴把穩定關，及時解決項目推進中的矛盾糾紛，維護群眾合法利益；嚴把廉潔關，探索推進“評定分離”，推動項目招投標“陽光交易”。

　　靶向發力、精準施策，全力疏解項目堵點

　　解決好前期工作問題。該區推進“三十工程”注重發揮投資項目可行性研究的基礎作用，把握項目可行性研究的重點，對項目建設涉及的土地、資金、用能、環保等核心要素進行研究論證，有效提高投資綜合效益。企業投資項目在落實企業投資自主權的基礎上，重點審查項目是否符合發展規劃、產業政策、準入標準，確保依法依規實施

　　解決好要素保障問題。該區牢固樹立“要素跟著項目走”的理念，努力做到“項目推進到哪里，要素就配置到哪里”。用地保障上，樹牢“畝均論英雄”理念，加大閑置低效用地處置力度，強化指標統籌，強化審批提速，優化供地方式，把土地資源供給真正用于開工建設、投產企業，有效降低產業用地成本。資金保障上，統籌中央預算內投資、超長期特別國債、地方政府專項債券、銀行融資等多渠道資金，撬動更多社會資本投資項目建設；政府投資工程和國企投資項目加強資金調度和平衡，強化政銀企合作，引導信貸資金投向實體經濟。水電氣暖保障上，加快實施工業源水專線、黃河路變電站、源網荷儲增量配網等生產要素保障項目，千方百計降低企業生產要素成本，激發市場主體活力。

　　解決好征地拆遷問題。該區項目責任單位和相關職能部門相互合作，依法規范抓好清點、評估、劃價、補償等工作，推動新建項目如期開工。同時，發揮農村黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領帶動群眾自覺主動配合征拆，把黨委、政府的正確主張變為群眾的自覺行動。

　　淬煉作風、增強本領，著力優化項目服務

　　錘煉抓項目硬作風。該區領導班子成員以身作則、挺膺擔當，對分包項目帶頭研究、常態過問、定期調度，深入工地現場辦公，破解堵點難題；職能部門負責人靠前服務，加強上下溝通、條塊協作、橫向聯系，形成工作合力，到項目一線送政策、送資金、送服務；各級黨員干部嚴格按照時間節點抓推進、抓落實，推動項目早開工、早建成、早投產、早見效。

　　練就抓項目真本領。該區提升項目謀劃本領，抓住政策機遇，圍繞美好城市建設、美好生活提質、鄉村全面振興，不斷完善項目儲備庫，提高儲備項目質量，保證“三十工程”接續有力；提升項目招引本領，繼續把招商引資作為“頭號工程”，強化開發區招商功能，立足區產業基礎和鏈主企業，以全產業鏈招商打造更有競爭力的主導產業；提升項目建設本領，總體把握、分步實施，緊抓進度、統籌兼顧，保證項目建設高質高效，不斷提升全流程服務項目的能力本領。

　　完善抓項目好機制。該區堅持領導分包、專班調度、督導通報、觀摩點評、考核獎懲等推進機制，做好周調度、月通報、季觀摩、年考評，發揮考核指揮棒作用，加強項目建設全過程監管，注重收集問題、推進解決，看變化、看實績，推動各項工作如期完成。強化正向激勵，對工作成效好的單位和個人予以表揚獎勵，年終考核評價、干部選拔任用予以傾斜，為推動經濟社會高質量發展、完成全年目標任務，提供堅實支撐和有力保障。

（記者 郭樹勛）

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