數(shù)字賦能筑牢防線 提升國(guó)企“智治”水平
更新時(shí)間：2024-1-24 10:38:05 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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2023年專題
作為發(fā)電企業(yè)，如何做到人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預(yù)，實(shí)現(xiàn)燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規(guī)范廉潔？“我們的做法是構(gòu)建‘1234’大監(jiān)督工作體系，開(kāi)展長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)、廢舊物資處置等8項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)督，建成數(shù)字化集控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)入廠車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別、采樣、制樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，燃料報(bào)表自動(dòng)生成，通過(guò)數(shù)字賦廉，持續(xù)提升企業(yè)‘智治’水平�！苯�，記者在國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司采訪時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
該公司擁有2臺(tái)百萬(wàn)千瓦超臨界煤電機(jī)組，是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，該公司緊緊圍繞清廉國(guó)企建設(shè)總體目標(biāo)，堅(jiān)持制度固廉、數(shù)字賦廉、教育促廉，持續(xù)提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，將各項(xiàng)廉政制度落實(shí)情況作為日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和年度考核重要內(nèi)容，每季度組織督導(dǎo)檢查。該公司紀(jì)委緊盯公司扭虧脫困、三項(xiàng)制度改革、輔業(yè)改革等中心工作，切實(shí)履行協(xié)助、監(jiān)督職責(zé)，為公司改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定保駕護(hù)航。
為抓牢體系建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)督檢查全覆蓋，該公司建立了“1234”大監(jiān)督工作體系，即1個(gè)大監(jiān)督體系平臺(tái)；大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議、大監(jiān)督辦公室例會(huì)2個(gè)載體；監(jiān)督檢查任務(wù)、問(wèn)題、整改3個(gè)清單；責(zé)任落實(shí)、定期會(huì)商、信息共享、考核評(píng)價(jià)4項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步提升監(jiān)督效能。同時(shí)，該公司開(kāi)展了長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執(zhí)行等8項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)督，建立問(wèn)題臺(tái)賬，常態(tài)化開(kāi)展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督和“微腐敗”專項(xiàng)治理，梳理出六個(gè)方面30余項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)清單，重點(diǎn)圍繞獎(jiǎng)金分配、宣傳費(fèi)使用等員工關(guān)注事項(xiàng)開(kāi)展監(jiān)督，切實(shí)將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程。
該公司年采購(gòu)燃煤20多億元，占生產(chǎn)成本約75%，廉政風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。為控制燃煤質(zhì)量、節(jié)約成本、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，該公司加大了科技創(chuàng)新、投入力度，建成燃料入廠驗(yàn)收、數(shù)字化煤場(chǎng)、入爐煤在線監(jiān)測(cè)等集控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)入廠車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別、采樣、制樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，燃料報(bào)表自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預(yù)。項(xiàng)目建成以來(lái)，質(zhì)檢設(shè)備全自動(dòng)投入率98%以上，機(jī)械采樣率、機(jī)械制樣率均達(dá)99%以上，做到質(zhì)檢過(guò)程規(guī)范、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，保障了燃煤質(zhì)量合格，結(jié)算數(shù)據(jù)安全可靠，實(shí)現(xiàn)了燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規(guī)范廉潔。
為促進(jìn)廉潔意識(shí)入腦入心，該公司通過(guò)召開(kāi)警示教育大會(huì)、通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)典型案件、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型案例匯編、觀看警示教育片、播放“零容忍”動(dòng)漫等形式，警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴。
（記者李新和）
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該公司擁有2臺(tái)百萬(wàn)千瓦超臨界煤電機(jī)組，是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，該公司緊緊圍繞清廉國(guó)企建設(shè)總體目標(biāo)，堅(jiān)持制度固廉、數(shù)字賦廉、教育促廉，持續(xù)提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，將各項(xiàng)廉政制度落實(shí)情況作為日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和年度考核重要內(nèi)容，每季度組織督導(dǎo)檢查。該公司紀(jì)委緊盯公司扭虧脫困、三項(xiàng)制度改革、輔業(yè)改革等中心工作，切實(shí)履行協(xié)助、監(jiān)督職責(zé)，為公司改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定保駕護(hù)航。
為抓牢體系建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)督檢查全覆蓋，該公司建立了“1234”大監(jiān)督工作體系，即1個(gè)大監(jiān)督體系平臺(tái)；大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議、大監(jiān)督辦公室例會(huì)2個(gè)載體；監(jiān)督檢查任務(wù)、問(wèn)題、整改3個(gè)清單；責(zé)任落實(shí)、定期會(huì)商、信息共享、考核評(píng)價(jià)4項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步提升監(jiān)督效能。同時(shí)，該公司開(kāi)展了長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執(zhí)行等8項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)督，建立問(wèn)題臺(tái)賬，常態(tài)化開(kāi)展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督和“微腐敗”專項(xiàng)治理，梳理出六個(gè)方面30余項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)清單，重點(diǎn)圍繞獎(jiǎng)金分配、宣傳費(fèi)使用等員工關(guān)注事項(xiàng)開(kāi)展監(jiān)督，切實(shí)將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程。
該公司年采購(gòu)燃煤20多億元，占生產(chǎn)成本約75%，廉政風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。為控制燃煤質(zhì)量、節(jié)約成本、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，該公司加大了科技創(chuàng)新、投入力度，建成燃料入廠驗(yàn)收、數(shù)字化煤場(chǎng)、入爐煤在線監(jiān)測(cè)等集控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)入廠車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別、采樣、制樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，燃料報(bào)表自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預(yù)。項(xiàng)目建成以來(lái)，質(zhì)檢設(shè)備全自動(dòng)投入率98%以上，機(jī)械采樣率、機(jī)械制樣率均達(dá)99%以上，做到質(zhì)檢過(guò)程規(guī)范、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，保障了燃煤質(zhì)量合格，結(jié)算數(shù)據(jù)安全可靠，實(shí)現(xiàn)了燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規(guī)范廉潔。
為促進(jìn)廉潔意識(shí)入腦入心，該公司通過(guò)召開(kāi)警示教育大會(huì)、通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)典型案件、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型案例匯編、觀看警示教育片、播放“零容忍”動(dòng)漫等形式，警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴。
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