一案
制定復工復產安全生產工作方案，明確工作職責和具體任務，確保有序復工復產。
兩簽
1.員工復崗要簽到報告，確認人員就位情況；
2.簽訂安全生產責任書，進一步明確安全生產責任。
三試
1.試調度，調度是生產經營的核心，調度有序平穩是安全生產關鍵；
2.試設備，大型設備要試車運行，常用工具設備要空載試用；
3.試防護，防護用品、保障設備等要試用，檢驗效能。
四收
四個節后收心法
1.開安全會議，統一思想，提出安全工作要求；
2.做安全培訓，就崗位安全知識和技能做培訓；
3.做安全承諾，組織員工開展安全承諾活動；
4.做安全警示，通過事故案例等開展警示教育。
五查
1.查思想狀態，掌握員工的思想、情緒，有序疏解和調整；
2.查培訓交底，對上崗前的安全培訓情況和技術交底情況進行重點檢查；
3.查安全措施，檢查各項安全措施的落實情況和整改情況；
4.查安全記錄，對各部門、各崗位執行安全工作的記錄檔案進行檢查，把控程序執行；
5.查違章作為，對作業現場各類“三違”行為進行檢查和糾正。
六關
關注復工復產的六個高風險點
1.關注節后綜合征，防止注意力不集中、溜號、情緒不穩定等造成事故；
2.關注新員工，務必要做好安全培訓和技術交底，重點進行檢查；
3.關注調整崗位，對一些崗位變動人員或是變動崗位重點關注和檢查；
4.關注設備啟用環節，停用設備再次啟用時，要做好檢查，履行好程序，做好防護；
5.關注檢修作業，檢修一直是高風險、事故多發作業，應予以高度關注；
6.關注作業環境，要對作業環境安全進行確認。
七重
節后安全檢查的七個重點部位
1.重點檢查配電室；
2.重點檢查消防中控室；
3.重點檢查有限空間；
4.重點檢查倉儲場所；
5.重點檢查危險化學品；
6.重點檢查危險作業場所；
7.重點檢查特種設備使用場所。
八一
主要負責人落實八個一措施
1.每個月至少帶隊檢查一次安全生產工作；
2.每季度組織專題研究一次安全生產工作；
3.每年至少組織召開一次安全生產總結會；
4.主持召開一次安全生產工作分析會；
5.組織簽訂一次全員崗位安全生產責任書；
6.給員工上一次安全生產輔導課；
7.參加一次安全生產應急救援演練；
8.參加一次安全生產知識技能培訓。
九時
注意事故高發的九個時段
1.節假日前后和特殊時期；
2.時間緊、任務重時；
3.工作環境艱苦時；
4.即將下班或收尾階段；
5.夜間作業或單獨作業時；
6.同一區域交叉作業時；
7.企業經營擴張時；
8.新工藝、新設備上馬時；
9.生產經營面臨困難時。
十招
隱患排查的十個招數
1.破：一個設備，一個部件，只要是破損了，基本可以認定為隱患。比如連接軟管破損，設備銹蝕等。
2.缺：應該有的而沒有了，可以認定為隱患。
3.裸：以普通人的常識判斷，一樣東西具有危險性，但裸露在人可以觸及的范圍內，可認定為隱患。
4.亂：安全生產實質是一種秩序管理。如果無序，雜亂，必然是隱患。
5.擠：安全生產一般都有安全距離要求，一旦出現零距離或是過小距離的擁擠，一般可認定為隱患。
6.堵：應該暢通而未暢通，可以認定為隱患。
7.閃：如果發現一個設備的運行指示燈或者是顯示器不停地閃動，一般可判定為隱患。
8.晃：一般情況下，無論是機械設備、工作平臺還是作業輔助工具，都需要較好的穩定性和牢固性。一旦發現相反的情況，可認定為隱患。
9.仿：企業自己仿制的一些設備設施，一般可認定為隱患。
10.瞞：被檢查人不如實說明情況，一般是在隱瞞隱患。
節后常見的八大危險
1.違章操作
未經許可開動、關停、移動機器，開動、關停機器時未給信號，開關未鎖緊，造成意外移動、通電或漏電等，忘記關閉設備，忽視警告標記、警告信號、操作錯誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作），奔跑作業等。
2.安全裝置失效
拆除了安全裝置，安全裝置堵塞，作用失效，調整的錯誤造成安全裝置失效。
3.使用不安全設備
臨時使用不牢固的設施，使用無安全裝置的設備。
4.手代替工具操作
用手代替手動工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工，物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等）存放不當。
5.冒險進入危險場所
冒險進入涵洞，接近漏料處，無安全設施，采伐、集材、運材、裝車時，未離危險區，未經安全監察人員允許進入油灌或井中，未“敲幫問頂”開始作業，冒進信號，超速上下車，易燃易爆場合明火，私自搭乘礦車，在絞車道行走，未及時觀望。
6.攀、坐不安全位置（如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤）
在起吊物下作業、停留，機器運轉時加油、修理、調整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。
7.不佩戴勞保用品
麻痹大意，盲目自信，本該佩戴勞保用品才能作業的環節，未佩戴勞保用品就進行作業。
8.不安全裝束
在有旋轉零件的設備旁作業穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉部件的設備時戴手套。
